CFO & Direction Financière à la demande

Pilotez votre PME comme une grande entreprise

Vous êtes un chef d’entreprise et vous vous sentez seul face à vos décisions financières ?

Entre la gestion quotidienne et la vision stratégique, l’écart se creuse. Bénéficiez de l’expertise d’un Directeur Financier (CFO) externe pour gérer vos budgets, optimiser votre trésorerie et rassurer vos partenaires bancaires, sans le coût d’un cadre à plein temps.

Pourquoi intégrer un CFO à temps partagé dans votre équipe ?

En tant qu’ex-analyste de crédit bancaire, j’apporte à votre entreprise une double compétence rare : la rigueur de la comptabilité suisse et la vision stratégique de la banque.

• Libérez votre temps de cerveau : Déléguez la complexité financière pour vous concentrer sur votre cœur de métier.

• Aide à la décision : Ne naviguez plus à vue. Obtenez des reporting clairs et des prévisions fiables.

• Crédibilité renforcée : Présentez des dossiers financiers solides devant vos investisseurs et banquiers.

• Optimisation des coûts : Un expert de haut niveau présent uniquement quand vous en avez besoin (quelques jours par mois).

Renato Sottile, contrôleur de gestion de métier & analyste pour PME, vous propose les prestations suivante :

Dès CHF 490.00 / Trimestre

Nous intégrons notre outil de reporting – Suivi budgétaire et de trésorerie

Nous paramétrons l’import avec les logiciels :

Bexio – Winbiz – Crésus – Polylog ou autres

NB : le suivi peut être fait également mensuellement ou semestriellement

Mes domaines d’intervention à Lausanne et en Suisse Romande

• Pilotage de la Performance : Mise en place de tableaux de bord (KPIs) et suivi budgétaire.

• Gestion de Trésorerie : Anticipation des besoins de liquidités et optimisation du BFR.

• Relations Bancaires & Levée de fonds : Négociation de lignes de crédit et préparation des dossiers de financement.

• Digitalisation Financière : Optimisation de vos processus comptables pour gagner en efficacité.

Une collaboration flexible et axée sur vos résultats Que ce soit pour une mission de transition ou un accompagnement régulier (CFO as a service), ma méthode est simple : Analyse -> Action -> Résultat.

Discutons de vos enjeux actuels et voyons comment une direction financière externalisée peut propulser votre PME.